南岳区豌豆生活货货架批发商-诺米货架，在老板的创业之初，基本都是老板自己进货，自己销售，自己送货，老板对产品的市场适应性，消费者的消费变化，消费能力、消费偏好，产品的质量及消费者的反馈都了如指掌。那时，虽然没有建立科学的管理，也能及时的灵活多变。生意也做的风生水起。

时至今日，随着消费者生活水平的提高，消费观念及追求个性化的需求，对产品的要求也越来越多。曾经的50后、60后、70后相对单一的消费观念，致使大部分消费者购买某一类产品，卖场也是经营比较单一的某一类产品。但是，现在的主力目标客户是80后、90后、00后，他们更多是追求个性和自我。

诺米货架店长对于终端门店而言，起到了一个承上启下的作用，店长需要深刻的理解门店老板的思想、做事的风格、策略和方法，能够正确的理解老板的真实想法是做店长应该具备的基本功，而这个基本功就取决于店长的洞察能力。只有能正确的洞察店老板的言行，能得出真实、正确的分析结果。才能做到有的放矢，才能借助老板的力量来管理团队，否则就会成为老板的刀下人。

九川货架我经常看到到很多门店的老板抱怨他们的店长，不能正确的理解他们的意图，甚至老板多次的与店长沟通后，店长仍然不能明白老板的用意。导致做出来的结果与老板的预期相悖。久而久之，店长就不能成为老板的可信之人，可依赖之人，可委以重任之人。

很多卖场老板没有洞察目标客户的这种变化，卖场产品单一，销售惨淡是必然的!河北衡水的一个一万多平米的卖场的老板问我，为什么我一万平米的卖场卖不过一个只有1500平米的全友呢?我说你的卖场面积实际上就是600平方，因为里面的产品都是一个档次一个风格的!卖不过全友是正常的!卖场老板惊愕不已，南岳区豌豆生活货货架批发商-诺米货架。