发展型房企业绩承压生存堪忧
全球货币通缩  房地产调控政策连续稳定
中国经济转型  楼市洗牌，大开发商时代开启
新型政商关系建立  房地产融资渠道不断收窄
需求下滑与供给侧改革  居民举债能力日趋见顶            
如何多渠道低成本的获取土地？
如何多渠道低成本的获取资金？
如何打通企业生命通道提升盈利能力？
已经成为摆在当下发展型房企面前的三大命题
【课程背景】
 2008年布局房地产总裁班培训业务、先后在山东、河南、河北等省开设房地产专业培训课程。
 2014年北大秉承兼容并包的学术思想，在国内*开先河，根植于房地产细分行业，以企业高管为教学主体，开设《北京大学房地产全流程精细化管理研修班》打造了房地产总裁培训行业品牌。
 2016年原项目高管联合万科、万达、恒大、碧桂园等企业高管共同成立了高景亚太房地产智力服务平台，为房企提供培训、咨询、金融等全方位服务。
 2018年项目再度全新升级，以解决企业三大问题（土地、资金、盈利能力）为核心，以提高企业净资产收益率为目标，全新升级为《北京大学房地产EMBA总裁*研修班》倾力打造国内**实用的房地产培训项目。课程招生简章发布于http://www.edpemba.cn网站，学员可拨打地球网上电话或登录www.edpemba.cn咨询报名，申请试听。
【课程收益】
洞悉形势  统观全局
专业提升  经营思辨
实效落地  参访
资源对接  圈层人脉
高度：把脉宏观经济与政策，洞悉行业发展趋势，培养统观全局的视野与审时度势的经营能力，尊享行业高端圈层人脉——北大总裁班同学会。
深度：以终为始，以提升企业净资产收益率为目标，十六大模块课程层层递进、环环相扣。
宽度：**课堂，跨界知识传播、跨界资源整合，使房企总裁拓宽思维与视野。
精准度：围绕发展型房企业**需解决的三大问题——钱、地、人，提供系统解决方案。
【资源对接】
 智力资源对接
平台联合万达、万科、恒大、碧桂园等核心高管成立智库团队，针对学员企业进行一对一专业指导。
 金融资源对接
平台成立亚太房地产专项基金，投资优质的学员企业，整合300家房产金融资源线上、线下交流对接。
 土地资源对接
1000+家北大房地产企业家校友社群资源、线上土地信息互动。课后项目合作路演，现场对接土地信息。
【课程内容】
北京大学房地产EMBA总裁*研修班顺应新时期宏观经济与政策形势，围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率（ROE）提升逻辑，全新打造房地产企业全流程管理知识体系，并结合企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力，培养房地产顶层管理梯队。
【课程大纲】
 地产之“战略篇”
  ⇒ 宏观经济形势
全球货币通缩与房地产调控政策的关系
外汇储备与房地产调控政策的关系
城市化率对房地产市场的周期影响
“长期看人口”对房地产影响的因素
 “十九”大后房地产走势分析
“两会”后对中国房地产的政策影响
一带一路的机遇与挑战
房地产长效机制研判与发展商机
  ⇒ 战略顶层设计
房地产战略与商业模式创新
新时期房地产企业战略转型的五大机遇
企业盈利能力顶层设计“十”字法
打造全局的掌控能力和科学的经营思维
战略转型下的组织变革与经营团队再造
新形式下房地产战略调整与变革
大并购时代下的组织变革与班子建设
文旅地产风口的升级转型策略
 地产之“金融篇”
  ⇒ 新常态下金融地产转型趋势与模式创新
房地产金融与资产证券化
房地产轻资产管理模式与创新
产业地产与PPP融资
融资的风险控制与税务筹划
资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理)
PE-私募股权投资基金的运作原理
海外地产投资开发与基金管理
物业并购重组政策与操作实务深度解析
企业并购重组政策与操作实务深度解析
房地产企业并购重组实务深度剖析
中小企业资本运营与上市分析
房地产基金、融资租赁和不良资产处置
 地产之“开发篇”
  ⇒ 土地拓展
房企投资布局战略及拿地模式创新
**土地政策与城市更新机遇
土地拓展模式与投资地块研判
项目并购合作开发操作实务及税务筹划
产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略
区域深耕型房企土地拓展模式与策略
房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范
  ⇒ 开发报建
房地产开发项目报建类相关政策法规分析
报批报建策略、技巧及公共关系
开发报建工作流程及各环节解析
报建工作典型难点及技术处理
五大证照报建剖析与快速取得技巧
技术独立系统的报建技巧和策略
不同类型开发企业实际关注的报建节点
房地产企业开发报建团队建设
  ⇒ 设计研发
多项目运营模式下的规划设计管控要点
项目设计全流程精细化管控技巧
产品标准化体系建设与产品创新
不同业态项目规划设计管控
基于客户需求视角的住宅产品力提升方案
规划设计阶段成本优化的关键点管控
爆品项目打造的核心步骤与成本管控
地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用
  ⇒ 营销策划
董事长营销思维革命
品牌定位及新居住系统打造
营销战略设计、战术跟进及项目持续的密码
项目定位的决策工具
房地产企业营销策划能力重塑
短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器
疑难杂症项目解套到策略
项目营销案例分享
  ⇒ 成本管理
房地产企业工程合同管理及案例解析  
地产企业签证变更管理及案例解析  
房地产企业工程预结算管理及案例解析
房地产企业工程档案管理及案例解析   
房地产企业招标采购管理   
房地产企业全成本管理及案例解析
案例分享
  ⇒ 工程管理
建筑工程全程精细化管理解析
工程总承**程管理实务及法律风险防范
工程质量通病防治与分析
装配式建筑施工管理
房地产项目竣工验收、交付及维修管理
精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控
样板项目参访及案例分享
  ⇒ 商业管理
100座万达广场经营20大武器解密
商业地产项目招商运营解码
城市综合体定位、招商销售与经营全程解密
商业地产全程36个风险点深度解析
商业地产项目定位规划要点及招商策略
商业地产开发全流程与商业街运营管理
商业地产项目开发经营模式的解析
商业地产投融资与资产管理
  ⇒ 物业管理
“互联网+”在物业管理领域的应用
智能物业信息平台及管理体系建设
物业服务模式创新
物业与客户关系的建立与维系
物业企业战略转型与落地实务
物业服务品质提升实战案例分享
物业多种经营模式探讨与案例分享
**物业服务设计与客户触点的品质管控
 地产之“管理篇”
  ⇒ 计划运营
房地产集团管控、项目管控与开发流程管理
房地产企业快速开发与运营管理
构建以现金流为主线的计划运营体系
计划运营与组织绩效激励
  ⇒ 制度、流程建设与管理
构建高效的运营会议体系
三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点
企业计划节点管控案例分享
  ⇒ 项目管理
不确定项目环境下的项目管理运营与管控
公司战略与项目战略的结合
华为公司项目管理的成功与失败借鉴
项目实施与监控重要关键要点
单项目管理的流程（42个过程）
项目管理六步一法
项目管理中主要干系人管理
项目管理的三维分析法
  ⇒ 人力资源
房地产组织发展
房地产人力资源管理定位
基于组织发展的房地产HR管理架构
房地产人力资源战略、人才能力规划
房地产管控与流程
房地产HR规划
房地产企业招聘管理
人才培养
房地产企业绩效管理
战略地图与KPI落地
  ⇒ 财务管理
房地产企业的生命密码—如何保持持续成长
从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗
读懂财务三张表比营销策略更重要
财务分析—如何撬劢房企的“阿基米德”
整体规划，实现税负下降 10%～30%
融资拿地税务规划与风险管理
开发阶段税务规划与税务风险管理
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利实现房地产项目清算注销
如何化解税务稽查危机
 课堂
团队拓展：高尔夫、羽毛球、赛艇、爬山等团队活动。
专业分享：区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律等。
资源对接：定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。
研讨会：不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。
【课程学费】
 学  制：1年，每个月上一次课，一次课2天
 学  费：9.8万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费、证书费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
 教学模式：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观
 授课地点：北京大学、学员项目
【招生对象】
 5年以上房地产开发投资的成长性企业
 具备创新型项目的新型企业
 转型升级的品牌企业
 成熟品牌的企业
注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。