任何PCBA电子制造企业都必须彻底改变传统的作业模式。因为我们的客户开始变得很挑剔，既要质量又要便宜，还要服务。我们不能抱怨市场，我们只需要立足于在众多的竞争对手中脱颖而出，至少拉开一个身位。如何做到这一点呢？靠的是那些高门槛的东西，比如技术、信息化、**的营销模式等。值钱的东西一般都很难掌握，但却令人向往。

技术驱动生产的转型，比如用软件优化现有测试作业效率、用数据记录分析工艺制程中的缺陷根本原因和改进等。信息化彻底改变内部管理模式，形成HUB集中制：从一个点进行信息广播，避免内部信息不对称或者传达不到位导致的严重事故。至于营销模式，靠老板一个人跑业务是怎么也不会过上好日子的，营销团队容易搭建，如何为营销团队寻找生生不息的客户来源才是根本之道。

江西英特丽已经确立业务整体战略。公司将以中-高端电子产品的加工制造为基础（EMS），以智能制造整体解决方案为亮点（IMS），以新产品开发为发展（R&D）。

公司是目前江西省的SMT（EMS的核心）制造基地，制造中心将倾心打造以MES+WMS+智能硬件为标志的“智慧工厂”，力争成为行业内“智慧工厂”的企业。除我们自己享受到智能制造方案带给企业的红利外，我们也会将我们整体的智能制造解决方案销售分享给那些电子行业之高端制造企业。同时，我们将积极进行产学研的合作，挖掘招募研发人才，积极整合研发公司，在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等产业方向寻求长远的发展。