很多员工都会抱怨：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办?。俊?br /> 那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？**次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
你是否只在意自己的工作是否完成，而忽略自己做的怎么样呢？每天看似忙碌不停的你，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？没有好的执行系统去评判执行的标准，三合同创致力打造QEM量化执行管理系统
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且产生了较好的结果，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。**也能通过量化执行系统更好的去监督员工的完成情况
执行的不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的**终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。三合同创致力打造企业QEM量化执行管理系统，从执行开始到过程的监督，到结果的复盘，全流程数字化跟进，让执行更加的落地，如有更多商务合作联系三合同创