**先来讲，从这个疫情的开始，到疫情的控制。看现阶段整个商业的发展，对整个商业零售来讲，道具行业的发展直线速降，很多工厂已经关闭，或者说根本上没有业务，那么现在的很多道具工厂如何寻求未来的发展之路？

整个从整个大华东区域来讲，很多商业道具工厂目前面临的问题就是没有业务，也不知道下一步该何去何从，那么整个商业的板块发展，承接的业务发展就是资金周转率，资金周转率的品牌来合作，那么什么业务更适合道具工厂的发展，决定每个工厂有它自身的制作优势，发挥自身优势就是更好的服务，每一个商业品牌。

在过去的三年里，整体从国家的环境治理方式来讲，商业道具产业链工厂都进行了大规模的迁徙和大规模的这种调整，要有环评许可，房租上涨，基本上都陆续离开上海，北上广这几个城市都已经迁徙到这个城市以外的100公里以外。或者更远的周边城市。上海道具工厂主要集中在南南的工业园区，那么家具的领域迁徙到浙江，那么迁徙之后，都会对一些区域性的一些城市做一些税务上的一些支持。道具工厂能给他们做一些当地的税负的缴纳，，还有有一定的年产能。第三，环评许可也是有限定的。

如果说一个道具工厂，没有环评，那么他就无法在一个新的这个环境下来长期的生存下去，那么，要有很好的业务发展趋势，这样对他的未来就是一个双刃剑。第三、行业从事多年的经验为背景，为企业IP赋能。发挥自身制作优势，你怎么样能把一个品牌服务那么好那么长久，一个跟你的管理团队有关，个就是本身从事的这个行业制作经验。（结论：自身制作经验及其关键，不足点已经形成一种无法逆转的可能，多生产线显现不出优势，管理成本高。发包出去品质无**。）

具体而言，就拿服务连锁商业超市，它的IP赋能就是连锁超市。十年服务化妆品行业，那就是一个化妆品的一个行业，赋能，那十年来比如说我服务餐饮，那我就是餐饮IP赋能。我们在三种行业里面，如果相互的去转换业务，或者说转换我们的这种方向，那它的周期基本上来讲也需要。两到三年到六年的时间才能把这个行业做好，把这个行业变好。其实就是说女怕嫁错郎，男怕入错行，一个行业的从事从基本点，他每个没有个3年6年9年的沉淀与积累，他无法成为一种专业或者是行业的前辈。