KKV货架美妆 、保健 、母婴用品 等商品货架

KK馆将在2016年下半年由原来的400平米增加到1000平米，同时增加商品种类。原来在美妆、保健、母婴用品等商品的基础上，增加了轻奢、家居、生鲜及厨具产品。店内设计注重感性体验，将现场营销融入店内体验空间，优化咖啡厅、书吧等区域氛围，并定期举办主题沙龙活动，吸引客流。

KK馆通过本地优质的自媒体平台，引流线下门店，为加盟店所在的商业中心带来爆发性的人流量，形成良性闭环。利用自媒体资源所带来的新用户可以再次成为KK馆下一批新的品牌传播主体。平台通过结合本地商圈的特点，不断迭代更适合门店发展的营销方式，通过这些创新的营销将影响力扩大，吸引更多的新顾客来店，这使KK馆成为全国各大商业中心的“聚集地”。
六月九日，KK馆的升级店也在徐州世茂广场正式开张，门店面积超1000平方米，新增加了生鲜专区、家居专区等，同时也是KK馆正式开业的标志。由此也可以看出，实体商店要想成为购物中心内客流的“动力源”，就必须在线上、线下全面布局，形成双线闭环的运营模式。
中心竞争是伪命题，制度竞争是王道。
经过税改驾到、行业洗牌加速、行业想象空间缩小等一系列变化之后，如今的跨境电商都在加强自身的供应链建设，正如吴悦宁说：“现在的跨境电商正面临着**的挑战。“