单纯从商品品类来看，跨境电商的产品已经进入同质化时期，可它的背后依然需要供应链的货源优势做支撑。就像吴悦宁所说：“如今的跨境电商是以供应链为主要竞争力，但它的红利早已过去，并进入了重新洗牌时代，现在的供应链拼的是资金实力，团队实力，上游产品的授权实力。”

那么，问题来了！在跨境电商已经过了红利期的时候，KK馆是如何逾越产品同质化，行业洗牌、物流配送以及海关政策的鸿沟呢？

感性体验再升级  闭环为商圈引客流

2016年下半年，KK馆将从之前的400平方米的店面积升**1000平方米，商品品类也随之丰富。在原有的美妆护理、**，母婴用品等商品基础上，增加了轻奢、家居、生鲜以及厨房用品等产品。同时，店面的设计重视感性的体验性，将场景化营销融入门店体验空间，优化咖啡馆、书吧等区域氛围，并定期举办沙龙主题活动，吸引客流。
核心竞争是伪命题，体系竞争才是王道

在经历了税改驾到，行业洗牌速度加速，行业想象空间缩水等一系列变天后，如今的跨境电商都在加强自身的供应链建设，正如吴悦宁所说：“现在的跨境电商进入瓶颈期，跨境电商进入产品授权和资金实力的竞争时代。“

对于KK馆来说，它的特点不只是拥有自己的庞大跨境电商平台和自有的供应链。2015年，KK馆投资了一家供应链公司。这有两个优势：**，增加自身品牌的竞争力。**，除了给自己供应货源以外，还给国内各大跨境电商平台供货，这大大地降低了自身成本。目前，KK馆整合全球供应链，包括澳洲、德国、美国、韩国、日本、英国、意大利、新西兰、泰国、法国、瑞士、印尼等十个国家。提供包括个人护理、母婴用品、进口零食、营养保健等近百个进口商品品牌。同时，他们也有专门的采购团队，在不断增加和优化商品品种。值得一提的是，KK馆在今年也**冠名了鹰雄汇Mark，利用大V的**经济扩大KK供应链的品牌效应与市场**度。