详细介绍
总结传统的建设管理模式，水利建设项目大多是非营利性公益性项目，一般投资主体是国家。但是，水利建设项目的整个运行由项目单位设立的临时“总部”等非法人机构负责，没有相应的**监督管理机构，难以有效控制项目投资。在传统的水利建设管理体制下，工程建设单位同时也是用户单位。在施工过程中，由于缺乏约束，施工单位往往偏重于自身部门的利益，擅自扩大施工规模，为了**良好的阅读体验，建议不要扩大浏览器的规模哦 ~ 造成项目投资“无底洞”.一般来说，解决管理体制问题有两条途径: 一是进行严格的制度设计，解决权利关系问题; 二是实行政企分开，**主要从事宏观政策和监督，企业主要从事具体的施工管理工作。目前，水利建设管理体制改革正沿着这两条道路前进。这种管理模式是形成一个临时的管理组织，如项目总部进行，项目建设的管理。其优点: 在计划经济时代，这种管理模式曾经发挥了很大的作用; 其缺点: 其投入不明确，产权、分配关系不明确，当资金、质量、期限等出现问题时，不方便、明确和查究主体责任。建设监理制是规范建设市场，提高工程质量和工程投资效益的建设管理制度。建设监理是指由法人委托的监理单位按照国家有关工程建设监理合同对工程建设进行的管理。建设监理的主要任务是投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调。三大目标是核心，合同管理为基础，信息管理为依据，组织协调为手段，六个方面的有机协调，并贯穿于项目建设的全过程，使项目建设目标的优化实现。3建设项目环境影响评价、建设项目环境影响评价是针对项目建设期，对建设区及周边地区的自然环境和社会、环境造成的影响进行评价，使有利影响得到合理利用，减少或改善不利影响，保护建设区及其受影响地区的环境，控制水、大气、土壤和生物的污染，控制水土流失，保护人民健康。为环境影响主管部门的项目制定和决策提供科学依据。建设项目环境影响评价的主要内容包括: 环境状况调查、环境影响识别、预测和综合评价; 环境影响经济损益分析; 环境影响较大项目的环境监测规划; 环境综合研究、环境保护措施、环境影响评价结论; 编制环境影响报告及其附件、时间表等。
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