一般情况下，互联网行业OKR绩效管理面临的痛点，有绩效考核沟通成本太高、数据不准，人事部门需要了解员工工作状况时，只能靠询问，部门**统筹工作安排时，需要开会集中讨论，面对种种问题我们的解决方案来了。

针对行业，我们可以按需要构建，OKR绩效管理可以对每个员工都推送针对该岗位的岗位说明，明确绩效工作范围，不同人员的操作菜单都可以个性化定制。

1、设定绩效系统的基本信息，包括周期、考核人、评分范围等

2、设定绩效的标准考核指标项，包括计算公式、查看权限以及不同人员的考核维度等

3、设定绩效的标准以及对应的分值范围，便于系统自动统计

4、HR同事能够进行绩效考核周期的设定，统一公司的绩效制度

5、员工个人发起OKR设定流程，可通过导入等方式进行，同时还能查看总体目标并进行跨部门评分设置

6、**能够进行退回、修改等操作，修改后也能够进行二次通知

7、系统定期自动提醒绩效目标的review会议，流程中需要反馈会议的结果

8、员工发起绩效修改流程后，需要leader确认后OKR才会自动修改

9、员工自评绩效申请表，过程中的逻辑等可以通过系统自动控制

10、员工能够进行绩效的分区讨论，系统通过权限严格控制讨论内容的共享范围

11、**及HR能够查看绩效信息，包括多维度查看、多维度检索、自动提醒考核人、自动生成报表等

12、leader或者CEO能够查看明细表，并且能够对初评完成的绩效进行二次修改

13、员工能够通过多种方式接收到系统提醒，实现催办的功能

14、**能够查看各个维度的绩效报表数据

OKR绩效管理系统对于执行过程中的目标能够进行及时跟进，并且能够查看所有目标状态，通过不同颜色进行区分，对于评审完的绩效能够进行二次反馈，并且留存相关记录。

泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。


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