森鸿物流是一家国际货代物流企业。该公司以国际物流、供应链为核心产业和竞争优势，致力于国际物流供应链生态系统，打造以全球物流解决方案为基础的全方位立体服务体系。主营国际物流供应链管理、国际货运代理、物流仓储服务及跨境电商综合服务等多个领域。森鸿物流是一家专注于大小件货物跨境解决方案和合规阳光化产品服务的国际供应链公司，公司现有多条优质线路和多项优质产品为客户服务，业务范围主要包括欧洲和东南亚区域海运、空运及海外仓等国际供应链服务。

两次电商尝试都失败了在电商还未起势、线下依旧**的时代，百丽曾经和达芙妮、富贵鸟一样，严重依赖百货渠道，生意的逻辑为简单粗暴：营收的增长几乎和开店数量成正比，抢夺市场份额是找到生意增量的重要考核指标。**时期，达芙妮的门店数量达到6681家（2012年），富贵鸟的门店有3195家（2013年），百丽扩张速度是激进，2010-2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家，终突破20000家。庞大的线下布局，款式数量和上新速度都将受到限制，尤其当新的渠道--天猫、京东等电商平台改变了消费者购物习惯；新的--Zara、Forever21等快时尚大幅度提升了库存周转，传统零售企业位置变得。

翻阅百丽、富贵鸟、达芙妮的财报，势几乎集中出现在2015-2016年。2015年，富贵鸟的全年净利润额3.9亿元，同比减少13.09%，门店2960家，较2013年年中减少了235家；同年，达芙妮由盈转亏，全年亏损3.79亿港元，此后五年共计亏损近40亿港元；百丽也好不到哪里去，2016年业绩*下滑，净利润29.3亿元，跌幅达38.4%。而如果结合当年的行业背景，会发现2014年起电子商务交易额迎来高速增长期，基本与之重合。

作为早进入百货商场的之一，伴随上世纪90年代中后**商场在国内的崛起，百丽率先吃到了**下渠道红利。所以当线上渠道开始崛起，百丽很早就意识到了新渠道的重要性。百丽曾两次试水电商--一次是2008年，百丽旗下百朗商贸在淘宝网开出多家百丽直营网店，同年百丽自建电子商城淘秀网；另一次是2011年起，开始运营BC2平台优购网，淘秀网被并入优购网。

专注于鞋履的百丽做自营电商，偏向于是垂类电商，体量较小。百丽在2012年报就曾直白地表示：时尚品类B2C平台由于其产品特性，目前尚无成功的案例。对电商的不熟悉也让百丽千头万绪，以淘秀网为例，当时主要调用百丽深圳主仓的库存，而百丽鞋品部门设有11个销售大区，体育用品代理部门有9个销售大区，渠道并没有被充分利用。2013年，优购网CMO徐雷、**副总裁谢云立、COO张小军相继离职.....组织架构的不稳定、严重内耗让百丽两次电商尝试都以失败告终。

电商的冲击、百货业持续低迷、庞大的线下门店成负累，2017年百丽私有化退市时，公司创始人、董事长邓耀和CEO盛百椒均选择出局，后者也主动揽责，表示已经65岁的他，仍然不会开电脑，不使用微信，“能力及观上难以再为公司带来大贡献”。接盘者为高领资本，查阅公开资料可知，高领当时并未着急着手电商化，而是率先派出了数字化团队对百丽进行改造，彼时百丽执行董事李良，其本身就为高领资本合伙人之一。2018年在生产系统推行精益项目；2019年线上线下货品一体化，启动会员系统重构；2020年启动组织数字化建设....以扩张占据市场份额为手段的百丽，开始改变发展逻辑聚焦到线上线下的精细化运营上。