随着集团旗下多门店管理需求的出现，某企业对于智能化管理的要求变得日益迫切。如何改变过去粗放式的生产管理状况，实现企业的精益生产，让管理更高效、更简单? 管家婆工贸ERP为他们给出了一体化的解决方案，帮助某企业开启了精益生产的元年!

Q1:订单与生产脱节，全部通过表格记录，查询费时;

Re: 1) 销售订单录入: 通过设置客户名称为各直营店，设置终端客户名称(如: 张三)，设置单据自由项录入，商品批号为客户订单号，内容格式为各门店简称+订货日期 (如: 红星美凯龙门店5月1号订单，批号内容为: HXMKL20180501) ，与门店手工单号对应:再设置一个自由项等于批号，通过任务单选单既能带出直营店名称，也能带出终端客户名称和客户订单号，方便各直营店随时查询客户订单是否有安排生产。2) BOM制作:某集团有一款管理软件，输入橱柜尺寸大小就能计算出所需材料明细，即BOM，通过导出分解单，导入管家婆系统。销售订单生成任务单，下表体自动带出所需材料及其数量，任务单上，下表体 会材料的领用数量、使用数量，实现多人做单，通过订单跟踪生产情况，查询数据方便工作效率明显提升

Q2:库房数据不准，对余料未能进行管控，车间材料浪费严重

Re: 生产领料处理: BOM上包含各种板材、五金件、辅料，且由不同的人负责到库房领料，使用基本信息授权，更好的控制了材料管制，各司其职。库房板材都是按照“张”管理，而BOM按“平方”计算，生产领料也是按“张”领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库，库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库，车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量，**了库房数量都是整数，也方便盘点，虚拟的车间板材仓库数据，月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用，通过其他出库单，设置对应科目，生成成本-辅助生产成本，月末由财务进行费用分摊。

Q3:销售成本难计算，生产成本难以控制

Re: 1) 商品档案建立: 成品名称只建橱柜和衣柜，成本计价为个别计价，严格管理批号，因为每个客户测量的尺寸都不同，橱柜的规格也不一样，如果每个规格建立一个商品，导致数据量庞大、不美观，个别计价也能相对准确的计算每个成品的成本:2) 成本核算:完工对应批号入库，财务人员月末将各项费用统计并进行费用分摊:销售出库对应批号出库，成本取对应批次的成本。

Q4:财务报表滞后

Re: 进销存+生产+财务结合使用，每月快速结账，出具相关的报表，管理层也可随时查询相关数据，了解公司盈利情况;清晰明了的往来对账，让财务工作更加轻松、高效;

Q5:定制客户难管理?

Re:“销售订单图形化跟踪”功能**满足定制客户**关心的订单、生产、发货、收款问题，实现按订单以动态图表形式跟踪采购、生产、销售情况

借助管家婆工贸的深入使用，某企业不仅实现了内部资源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平台，也提高了企业的核心竞争力，实现了企业管理的变革与升级