股权激励（Equity Incentive）是企业通过有条件的给予员工一定的股份权益，例如股份、分红权、增值权和表决权等，使企业与员工之间形成风险共担和利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动企业长期健康发展。

股权激励制度据不仅仅是适应上市公司和大企业，大家总是盯住那些大企业和上市公司的股权激励，进行充分地研究和创新，却忽略了股权激励也适合小企业，尤其是创业企业，股权激励并不是什么“店规”，而是“行规”。

正所谓：“谈钱是对员工的尊重。”员工追随老板干事业，并非是看中老板的个人的才华和魅力，而是看中的两点：一是薪资收入，二是未来发展。股权激励就是对未来的一种契约式**。

现代社会，创业企业生存周期很短，平均为3年，尤其是高新技术企业，一旦成功获利巨大，一旦失败血本无归，所以特别需要全体员工的共同努力。而能够驱动他们努力向前的办法就是经济利益。

股权激励很有效。早在晋商时期就有：“出资者为银股，出力者为身股。”即东家出钱、经理出力并为东家的资本负责。在这个制度中，东家出资金，拥有银股，相当于现代的注册股，享有长期稳定的利益。而掌柜则凭借自己的努力和才智，获得了身股，不仅分享了公司的收益，更在公司经营中发挥着重要作用。

我们拥有大量股权激励案例的经验，包括：员工持股计划（ESOP）；股票期权激励计划；限制性股票激励计划；分红权（虚拟股权）激励计划；公司内部合伙人分红权激励方案等。

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