从事内部审计，主要工作是发现问题和解决问题，这是我一直坚持和强调的内审工作目标。但在现实工作中，都存在审计建议无法落地，屡审屡犯，岁岁年年人不同，但年年岁岁花相似的情况。作为审计人员，如果要实现此种状态的改变，达到审计地位的提升，那么搞清楚审计建议无法落地的原因就非常重要。

在实践审计工作中，很多人肯定苦于这个问题困扰，那么结合我多年撰写审计报告和提炼审计建议的经验予以分享，当然不尽成熟，还需大家根据自己的情况予以补充完善，并实现效果改善的目的。

**、审计建议得不到重视，主要原因是审计人员不懂业务，站的立场和角度不对，没有实现换位思考，一味考虑控制、风险、合规，但对成本效益和效率评估，服务支持考虑较少。

、审计建议浮于表面，不能举一反三，而是头痛医头脚痛医脚，没有进行深入研究和可行性论证，甚至存在审计人员自以为是，不懂业务，指手画脚，不懂装懂的情况。

第三、审计人员知识结构受限，当然不可能一个审计人员面面俱到，这就牵扯到项目小组组成及能力组合问题。大多审计人员根本没有进行系统的参与实际业务操作，甚至也没有现场跟踪过业务流程，仅是从理论层面进行分析和梳理审计问题，其落实效果可想而知。

第四、没有针对存在问题进行本质原因的探索和分析，也未结合业务实际，进行系统性的问题反映和建议提出。这就需要审计人员更多的关注，到底是执行标准层面的问题，还是合理性的问题，合理性的问题更多的需要职业判断做出。

第五、没有得到*管理层的支持。审计人员在问题提出时，需要紧密结合*管理层较为关注的层面和领域，有针对性的提出，这样更能得到层的支持，审计建议落地也就会更加顺畅。

第六、审计建议提出后，在得到被审计单位认可后，审计整改计划的跟踪和管理力度不够。甚至认为审计建议被审计单位会自行整改，但现实是，他们在不进行督促和监督的情况下，能够主动整改的肯定有，但所占比例较低，毕竟需要在工作之外增加额外的付出，一般人不会觉悟高到认为那就是他们应该改善的。

第七、绩效考核和管理措施不到位。在我目前所在公司，对于整改计划严格根据审计部制定、董事长批准下发的整改管理措施推进，如果不进行整改，需要向公司*管理层提出书面意见进行反馈。所以，一个有效的审计建议落地，需要有一个强有力的考核政策和管理措施支持。

第八、审计人员咨询功能体现不足。审计人员虽然可以对被审计单位的产供销、人财物、制度流程和决策进行审计。但从审计的定义看，在确认后面，还有一个咨询功能，也就是说，审计部门要更多的站在服务支持的角度进行业务确认，同时提出审计问题，达到有效推进被审计单位管理改善的目的，实现共赢，而不是对立的，就是要查处你的问题而去。

第九、审计标准的缺乏，设计不足或者不合理导致审计建议提出针对性不强，可操作性不强。那么审计就必须站在两个角度考虑问题，一是研读制度流程等标准体系，确实存在不足或者不合理的环节，建议修订完善，若尚未制定相应的制度流程，那么就得建议制定；二是在完善制度体系的前提下，严格执行制度，达到合规管理的目的。

以上九个方面是结合审计报告撰写和审计建议提炼而得出的感受，作为不同组织的审计部门，所面对的审计环境各有不同，当然也存在被审计单位胡搅蛮缠的情况，这就需要利用沟通和汇报管理机制等方式方法予以解决；但作为审计人员，就必须从强化自我专业知识能力提升，积极深入业务，站在业务管理层面，以风险内控和合规管理的角度提出审计建议，并持续的进行跟踪改善。