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如何高效开展安全检查?(上)

2019年10月09日举报编辑打印
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区域: 北京 海淀区
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零事故  安全管理  安全监督  
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大家好!

我今天跟大家分享的题目是:如何有效的开展安全检查。我们常常说,没有检查、监督、奖罚,就没有管理。同样用在安全上也是很贴切的。

但是我们企业中的安全检查常常会出现一些问题,检查的效果往往差强人意,甚至会出现检查人员前脚刚走,总结会刚开完,效果总结的还蛮好,但后脚就出问题。

 

经过实际调研,我认为有三个方面做得不够好:

**个是检查人员本身不专业。就是说检查人员对要检查的对象、要检查的环境、要检查的人员、要检查的专业,他们并不能精准的把握,因而他们不一定能看出隐藏在表象下面的一些问题。

 

个检查的流程不规范。因为检查像其他的万事万物一样,应该是一个闭环管理的过程,每一个环节都缺一不可。有好多企业发现了很多问题,但是**却没有整改或整改得不到位,造成了事故的发生。

 

一般安全检查应该有这样几个流程几个步骤:

**个检查准备,要准备一些材料、一些表单、一些科学规范的要点等等;

个是检查实施,实施检查;

第三个查出来一些隐患,要汇总分类,要按照类别分出来;

第四个步骤是处理的建议,要提出一些简单的建议。

**主要的后面两个处理进程、跟踪。就是他处理没处理?处理到什么程度了?

**一环,整改情况复核,就是说他整改了,具体整改的效果怎么样?

我们有时候要盯住一点,要不停地去督促,不停地去跟进,这样才能确保我们的检查**能够落实,**能够产生作用。

 

第三个是员工与检查人员的对立情绪。在很多企业员工对检查组抱着对立甚至敌对的态度。为什么呢?因为很多单位对于检查中发现的问题,往往采取简单粗暴的处理方式,就是罚,罚要心动。

罚是必须的,但是怎样罚?采取什么方式罚?在什么情况需要罚?这是一个科学的东西,我们有时候很简单粗暴,这样就造成了员工与检查人员的对立。

有的单位甚至还对各级管理人员下达了抓三违的指标。规定一天或一个月抓多少个三违人员?这就不是安全检查了,是安全抓违。还是有指标限制的,就是说你必须抓够,不够就不行,所以这个时候就变成一个猫捉老鼠的游戏了。员工与管理人员之间的关系是可想而知。

这个时候就会出现一个什么情况?你来检查了我规规矩矩,他怕你抓违,怕罚款。等你走了,我行我素甚至变本加厉,就是说会更不安全。就会造成一个现象,前脚刚走后脚事故就出来了。员工的这种潜意识排斥管理人员的现象,无疑为安全工作埋下了更深更大的隐患。

我们看一下,零事故开展很好的企业,国外管理很好的企业,比如说日本的一些公司,比如说美国的杜邦公司,他们怎么样去做安全检查的?

国外安全管理上比较的企业,它没有我们常常采用的两种检查,哪两种检查?通知检查和突击检查。

通知检查大家都知道,哪一天我去。突击检查就是我突然一下就去了。打你一个措手不及,期望通过这种检查看到**真实的现象。因为员工不知道你什么时候来,所以你看到的是**真实的情况,但是这样的检查多了,必然带来震动和影响,带来了员工与检查人员之间的这种对立。

这些安全管理开展很好的企业,他们主要采用什么样的检查方式?就是专职安全管理人员的日常检查,就是他时时刻刻都在检查,检查是这些人员的常态化工作。他们做他的工作,员工做自己的工作,看到检查人员不需要迎接,不需要准备,没有一丝一毫的惊讶与紧张,不会一门心思想着怎样去应付,怎样去对付,取得一个好的满意的检查效果,他们是该干什么干什么。

那么这种检查就很有效果,**个没有对立,个容易看到**真实的状况。

另外,他们把安全检查按照对于物的检查和对人的检查分为两类,转换成了什么呢?危害辨识和安全行为观察。安全行为观察,就是说对于物的检查变成了危害辨识。对人的检查变成了安全行为观察。

我们说三种要素会造成事故:分别是物的不安全状况,人的不安全行为和管理上的缺失。

这两种检查,像对物的检查危害辨识和对人的检查安全行为观察。事实上通过这两种方式也能看出你管理上有没有缺失。因为这两种只要有问题就说明是管理上的问题。

事实上,通过对这两种检查,就把可以导致、会导致安全问题的三种影响安全稳定的因素,都全部检查一遍。他们还有一个很科学的方式,就是这两种检查都是借助检查表的方式进行。不拍脑门,都有工具、有方法、有条理、有途径。

检查表有什么好处?就是他需要检查哪些点,提前在表上写清楚,这样一来,到现场去就不会无的放矢,就不会没有科学性。有这个检查表,他们就可以很清晰地知道我要检查哪些点。通过对这些点的把握,来对物的状况和人的状况进行一个精准的把握,我们国内的很多企业在这方面确实非常欠缺。

我们的检查有几大不太好的问题:

**个检查的过多过滥,导致下面疲于应付。

个是检查没有科学性,没有像这样一些科学的工具、表单供我们检查人员使用。

常常会出现什么情况?**个检查组来了指出的问题,个检查组来了以后,又把**个检查组指出的问题推翻。会造成下面的被检查人员无所适从,不知道听谁的,缺乏这样一个科学的工具。

其实检查应该是透明化管理,就是说我按照这个表单来检查,你按照这个表单来做,我们提前把这个东西制定好,这样就会造成一个什么样的结果呢?就是被检查人员也比较清晰,他通过什么途径可以做好安全。检查人员也可以知道,我通过什么可以看出你的安全工作做的到底是有成效还是有缺失。
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